Der Product Owner beschreibt die Rolle in Scrum (Prozessmodell im Produkt- und Projektmanagement). Dieses Modell wurde entwickelt, um das Projekt schnell, qualitativ und kostengünstig zu verarbeiten, und ist aus dem Software-Engineering abgeleitet. Der Product Owner ist verantwortlich für das Design der Gewinnmaximierung und den wirtschaftlichen Erfolg des Produkts. Er oder sie ist verantwortlich für die Produkt- und Produktstrategieentwicklung sowie für das Design und die Kommunikation der Produktvision.
Wie ist das Gehalt als Product Owner in Deutschland?
Das Gehalt liegt Deutschlandweit durchschnittlich zwischen 3.900-,€ und 5.200-,€ Brutto pro Monat bei einer 40 Arbeitsstunden-Woche und variiert abhängig von Berufserfahrung, Ausbildungsgrad, Betriebsgröße und Bundesland. Am besten bezahlt werden Product Owner in Hamburg, Hessen und Barden-Württemberg und am wenigsten Gehalt bekommt dieses Berufsfeld in Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen und Brandenburg.
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Der Weg zum/-r Product Owner: Die Ausbildung
Potenzielle Produktbesitzer können Kurse über verschiedene private Anbieter absolvieren und nach erfolgreichem Bestehen der Prüfungen entsprechende Zertifizierungen erhalten.
Benötigte Kenntnisse und Fähigkeiten
Der technische Schwerpunkt der Abschlüsse in Wirtschaftswissenschaften, Unternehmensführung, (kaufmännischer) Informatik oder Naturwissenschaften kann je nach Branche und Unternehmen den Weg zum Produktbesitzer ebnen. Grundvoraussetzung ist das relevante Wissen über die Anwendung der Scrum-Methode oder über die Aufgaben und den Verantwortungsbereich jeder Rolle.
Arbeitsumfeld
Die Verantwortung des Product Owners liegt in der strategischen Entwicklung. Es definiert die wesentlichen Funktionen des Produkts und priorisiert die Anforderungen. Auf diese Weise beeinflusst er die Ausführungsreihenfolge. Der Product Owner teilt den Entwicklern die Spezifikationen über das Backlog mit. Wenn das Entwicklungsteam am Ende des sogenannten Sprints neue Funktionen bereitstellt, spielt der Product Owner wieder eine Rolle. Er entscheidet, ob die Funktion den Anforderungen entspricht. Dann akzeptiert er den Job des Entwicklers oder lehnt ihn ab. Diese Entscheidungen sind für das gesamte Scrum-Team bindend. Kann nicht stürzen. Er hat das Recht, die Kosten, die Funktion und die Zeit für die Übergabe an den Kunden zu bestimmen.